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北大青鳥二度騰飛

　　　　　　　　　　　　　　 一.從天橋的質變說起

　　1999年年底,北大青鳥入主北京天橋,600657從"北京天橋"變更了"青鳥天橋".僅兩 字之差,這家上市公司的內涵卻發生了根本性的變化.隨之而來的大規模資產置換和一系列變更管理的舉措,使天橋從傳統商業走向了現代科技,從苦苦求存走出了主動發展,從 業績滑坡走入到績優的行列.而這些翻天覆地的變化,都發生在北大青鳥入主后的一年多時間里.
　　98年12月北大青鳥入主后,制定了高科技,商業雙主業的發展戰略,并立即把北大青 鳥中盈利很好的金融電子化和商業自動化系統注入天橋.到99年6月份,青鳥天橋的業績 有了大幅提升,主營業務收入比上年同期增長11.2倍,凈資產收益率提高到12.36%,在軟 件類上市公司中名列前茅.此后,北大青鳥又陸續將北大青鳥通訊技術有限公司和北大儀器廠從青鳥轉到天橋,進一步加大了天橋的高科技比重.
　　一年多時間里,北大青鳥的優質資產累計有1.55億元注入到天橋,與北同時,天橋原 有的商業資產有1.2億元轉出.青鳥天橋的資產置換量達到2.75億元,基本上完成了對青 鳥天橋原有產業結構,資產結構及經營結構的調整.
　　現在回過頭看,北大青鳥入主后采取雙業并舉的方針在當時起到了積極作用,一方面穩定了隊伍,保證了企業的持續經營,另一方面使天橋的業績在短期內迅速得以提升.但 是,由于高科技產業和商業無論是從行業特點,經營理念,營銷策略上還是從經營管理,職工待遇,獎勵方法,稅收政策等諸多方面均存在巨大的差異.業績迅速提升之后,天橋一度并沒有實現1+1>2的設想,甚至面臨著1+1<2的尷尬局面.從長遠來看,"一司兩制"的管理 體制既不利于商業的發展,也不利于高科技的發展.為使上市公司減輕包袱,盡快發展,99年3月8日調整后的董事會提出通過"精簡機構,減員增效"解決天橋機構臃腫,冗員嚴重的問題.99年4月6日出臺的第一次減員增效方案,起到了很好的效果.但是在11月份進行第 二次減員時,發生了轟動一時的"裁員風波",283名合同到期職工采取了靜坐等非常手段,使有近50年歷史的天橋商場破天荒地停業8天之久.
　　這種局面的出現,對北大青鳥來說是始料不及的,引起了社會各界的極大關注.
　　在1999年11月18日-12月2日的15天里,"公司管理層經受了職業道德與人道主義的考驗,作出了改革路上是前進還是后退的抉擇."輿論普遍認為,這既是北大青鳥作為高科技企業的代表與傳統的商業企業磨合過程中必然會出現的問題,更是"中國經濟社會在20世紀末新舊體制交換過程中,不可避免的大沖撞".
　　裁員不是目的,關鍵是要實現天橋經營機制和理念的轉化,按照經濟規模辦事,按照 市場經濟的法則規范自己.雖然這種轉化需要付出代價,但是在一年多的時間里,新機制 所取得的成果是十分顯著的.
　　　　　　 主營業務收入　　 凈利潤　　 每股收益　 凈資產收益率
　　1997年　 25049.9萬元　　1886.9萬元　　0.25元　　　　8.87%
　　1998年　 21970.4萬元　　3415.9萬元　　0.37元　　　 14.15%
　　1999年　 27317.7萬元　　4768.6萬元　　0.40元　　　 16.49%
　　到目前,青鳥天橋已經擁有高科技從業人員300多人,在北京,上海,廣州,深圳等地有兩家分公司,四家子公司,一家大型百貨商場和五家參股企業,資產規模超過4億元.其中 以青鳥商業公司為核心,青鳥天橋形成了在行業信息系統集成和網絡安全技術與產品等 方面的突出優勢.99年6月,青鳥商業公司通過了ISO9001質量體系認證和英國皇家質量體系(UKAS)認證.成為國內少數幾家通過這一國際標準認證的系統集成商.另外,近期該公 司還有望通過信息產業部系統集成商一級企業資質認證.
　　特別值得一提的是,2000年初,青鳥天橋被正式認定為高新技術企業,這是天橋發展 歷史上又一個里程碑.標志著青鳥天橋已經完成了從商業企業向高科技企業的質的飛躍.
　　因此,從2000年開始,青鳥天橋的經營方針發生了全新的變化.作為高新技術企業,青鳥天橋今后將以高科技產業為主導,全力以赴發展以軟件和系統集成為核心的高新技術 產業.
　　同時種種跡象表明,青鳥天橋今后將進一步資本運作的力度.到目前,青鳥天橋除了內部的資產重組之外,已經成為華光科技的第一大股東,作為發起人青鳥天橋還持有北大 青鳥環宇科技股份有限公司10.74%的股份.用公司董事長許振東的話說,青鳥天橋今后要"兩手抓,兩手都要硬".公司一方面要作好高科技產品和市場開拓,另一方面還要作好資 本運作,把青島天橋在科技和資本兩個領域的優勢都體現出來.